Бесплатный Онлайн-сервис Покерного Планирования Storypoints Ru

Вот чек-лист, который ещё раз напомнит, что и когда делать. Держите его под рукой во время оценки, и тогда вы точно ничего не упустите. Теперь вы знаете, как оценивать задачи по методу Planning Poker. Если все быстро договорились, а вы получили желаемый результат, то переходите к следующей задаче. Если нет, то продолжайте голосование, пока результат не получится однозначным. Ваша цель — среднее арифметическое от всех предложенных командой оценок.

В 2002 году Джеймс Греннинг представил миру концепцию Покера планирования (Planning Poker) в своей публикации. Стоит отметить, что он является соавтором Agile-манифеста, который по сей день является одним из принципов разработки программного обеспечения. Когда для всех задач в бэклоге есть оценка по системе RICE или ICE, можно отсортировать их по этому признаку и получить приоритизированный список задач.

Поставьте таймер и сообщите команде, сколько есть времени. Когда оно вышло, все участники должны выбрать карту и положить её на стол рубашкой вверх. Открыть карты можно, только когда решения приняли все, то есть карты всей команды лежат на столе.

Затем необходимо, чтобы участник аргументировал свой выбор, если он не совпадает с превалирующим мнением. Если участники группы могут выражать свою сплочённость таким образом, они более склонны верить в свои первоначальные оценки. Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах. Карта с цифрой 2 — это 2 идеальных часа или 2 Story Point’а и т.

Оценка Сложности

Например, Senior завысил число, чтобы получить больше времени, хотя может работать быстрее. Мы расскажем, что делать, когда команда находится в офисе и её можно привлечь к обсуждению. Как правило, после обсуждения двух оценок участники договариваются о лучшем способе реализации задачи. Для офлайн-встречи необходимо заранее подготовить колоду карт — это могут быть специальные карты для покерного планирования или обычная колода карт.

Как только все участники команды выложили свои карты, вскрываются значения. Участники с минимальной и максимальной оценкой рассказывают свои доводы, объясняя, почему данная задача сложнее или легче эталонной. Фасилитатор следит, чтобы обсуждение не ушло в торги и нескончаемый спор.

Бесплатный Сервис Покерного Планирования

Возможно, их стоит отложить на потом или вообще не делать. Есть только одно но – если я не умею оценивать задачи, покер-планирование не особо поможет научиться это делать. Хорошая новость в том, что базовый покер планирования был и останется бесплатным для всех, кто работает по agile. Принцип “одной кнопки”, хотя и декларировался с самого начала, в итоге прошёл испытания существенным количеством нещадно срезанного функционального “мяса”. Самый простой пример – это отсутствие SEO-окружения у первого экрана сервиса – контента для поисковиков и под посадку из рекламных объявлений.

Вы можете применять RICE/ICE скоринг и покер планирование это в Kaiten без использования сторонних приложений, благодаря новой функции «Коллективная оценка». Прежде всего команде стоит взять в работу функцию отключения звука у других участников и назначение нескольких модераторов. У остальных задач значительно меньше баллов по ICE-критерию.

Каждый пункт позволено обсудить и провести обзор без оценочных данных. После этого каждый член команды выбирает карточку и кладет её рубашкой вверх. Идеальным состоянием считается, если разброса в значениях практически нет.

Оцените Результат

Для второго случая существуют разнообразные онлайн-сервисы с функционалом для Planning Poker. Например, в Kaiten используется функция «Коллективная оценка» в карточках задач. Наш сервис позволяет бесплатно производить оценку задач с использованием покерного планирования.

Но действительно больших компаний с высокоуровневой культурой мало. А основная масса инженеров, как показывает практика, работает в относительно камерных коллективах. Характер их работы не позволяет применять agile безусловно, как бы об этом ни говорили адепты. Например, в агентствах проекты часто конечны, имеют чёткие границы реализации, в том числе, временные. Одиночные разработчики или небольшие коллективы не заморачиваются – им проще просто договориться.

Ввести Свою Оценку И Пригласить Коллег

Олды не приемлют методики в принципе и кодят как придётся. Покерная методика планирования основывается на азарте, превращая рутинный процесс установки сроков выполнения задач в увлекательную схватку между участниками команды. Способствует формированию единого понимания сложности проекта. В процессе оценки команда развлекается и находит лучшее решение для задачи, максимально близкое к реализации. Лучше всего этот метод подходит для гибких команд, внедряющих методологию целиком. Покер планирование продуктивно используется при разработке программных продуктов в скрам-командах, работающих по гибкой методике.

• Когда команда состоит из трех человек, достичь единого мнения может быть легко, но когда в ней участвуют 10, 20 или даже больше сотрудников, мнения часто расходятся.
• Карта с цифрой 1 обозначает оценку в 1 идеальный час, если команда договорилась оценивать задачи в идеальных часах, и 1 Story Point, если оценки сложности задач производятся в Story Point’ах.
• Поэтому команде рекомендуется пойти по более простому пути к решению, которое позволит им гораздо быстрее оценить размер.
• Несколько итераций прошло и само игровое поле, и экран выдачи результатов, и мобильный интерфейс.
• Покер планирования выявляет потенциально влиятельного участника команды, изолируя его мнение от других участников группы.
• Аналогично для ICE — вводите значения в поля Impact, Confidence, Ease, и в карточке самостоятельно появится поле ICE с результатом.

Главная цель покер планирования – не точно установить срок решения задачи, а убедиться в том, что все участники группы понимают алгоритм выполнения одинаково правильно. Метод подходит для команд, располагающим достаточным количеством времени на достижение консенсуса по спорным вопросам. Другими словами, это эффективный метод коллективного принятия решений в процессе разработки программного продукта.

Например, разработчик лучше знает, сколько времени реально занимает его работа, но может преувеличить её сложность, чтобы перестраховаться и получить больше времени. Поэтому процесс оценки всегда контролирует менеджер, он же ведущий. Идея в том, чтобы учесть мнения всех членов команды и сделать наиболее точные прогнозы. Эффект привязки возникает, когда команда открыто обсуждает оценки. Как применять покер планирования и как он помогает при постановке задач, рассказал Максим Якубович — руководитель направления «Управление проектами и Agile» в компании Product Lab.

Создать Поле Для Подсчета Итоговой Оценки

Бесплатная базовая версия подходит для команд до пяти человек. Платные тарифы позволяют интегрироваться с Jira и добавлять неограниченное количество пользователей. Если вы не любите оценивать задачи на глаз, а хотите точных результатов — поиграйте в Planning Poker.

Расширенный Scrum

Сама методология Scrum в выполнении той или иной работы уводит нас из области личной ответственности в область коллективной. Логично при этом считать, что и оценивать ту или иную задачу, за которую несёт ответственность вся команда, должна вся Scrum Team. Более того, такой подход поможет более точно определить реальные сроки, которые конкретный человек может себе искусственно завысить по разным причинам. Покер планирования выявляет потенциально влиятельного участника команды, изолируя его мнение от других участников группы.

Так сотрудники смогут коллективно оценить сложность или приоритетность задачи. Участники снова вытягивают карточки, кладут их рубашкой вверх, после чего карты вскрываются и участники видят новый диапазон из оценок. После второго тура голосования этот диапазон должен уменьшиться. Аналогично для ICE — вводите значения в поля Impact, Confidence, Ease, и в карточке самостоятельно появится поле ICE с результатом. После того, как вы введете значения в поля Reach, Impact, Confidence, Effort в карточке самостоятельно появится поле RICE с результатом расчета по формуле.

Независимо от того, сколько участников команды присутствует на встрече и какой продукт разрабатывается, совещания по покерному планированию обычно состоят из следующих шагов. Выражаю благодарность сервису storypoints.ru за функционал который он предоставляет. При внедрении в команду разработки гибких методологий, потребовался способ для расчета сторипоинтов. После того как вы добавите поле с типом «Коллективная оценка», откроется окно, в котором вы и ваши коллеги можете ввести свои оценки.

Так или иначе в выброшенных картах будут наименьшие и наибольшие значения. Людям, выбросившим такие карточки, дают слово, и они высказывают своё мнение, почему оценка была именно такой. Это позволяет всей остальной команде получить больше информации и задуматься, услышав доводы, либо объяснить свою точку зрения выбросившим высокие или низкие позиции. Помимо оценки приоритета задачи, важно адекватно определить ее сложность.